所谓经典即是永不外时，经得起时刻的测验。

《华为的冬天》这篇著作发表于华为配置十来年、公司二次创业的阶段，任正非其时候在企业家群体中还莫得目下这样高的声望和地位。

又是二十多年以前后，原本许多赫赫闻明的企业家如流星相通不见了，若干企业齐仅仅风靡云蒸，逃不外盛极而衰的规章。

赢在临了才算赢，作念企业要成为恒星才是水平。

华为公司还是三四十年了，仍然保执了成长的态势，这在大企业中是相比罕有的，其中的原因、逻辑值得咱们学习。

任正非是43岁创业，东谈主到中年创举业绩的公正之一即是心态稳，莫得年青东谈主的轻狂和轻薄，许多雇主在稍有成效后就自我扩展，于是就刚不可久，成效好景不长了。

而任正非则一直是生于忧患、居安想危的心态，“十年来我天天想考的齐是失败，对成效闭明塞聪，也莫得什么荣誉感、自傲感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”雇主齐不扩展，那惩处层、职工当然也莫得真理去骄矜自夸。

这点很病笃，我看有些雇主失败后还很不笃信，怪职工怪团队怪行业怪竞争敌手，即是不可反想我方的问题和罪戾，他们就不晓得自取其祸，体会不到任正非“失败这一天是一定会到来，宇宙要准备管待，这是我从不动摇的见识，这是历史规章”这句话的深意。

提出宇宙多读一读《华为的冬天》，企业要想基业长青，密码就尽在其中了。

东谈主有生就有死，企业亦然相通，但企业不错比东谈主的寿命更遥远，至于若何遥远，就看企业雇主是若何“作念对的事”了。

任正非是简直懂饥饿味谈的东谈主，“活下去”这三个字的内涵独一阅历、体会过死活边际的东谈主才会懂的。

全家九口东谈主，任正非诞生寒门，中、小学就读于贵州迢遥山区的少数民族县城，在物资匮乏的年代，他和家东谈主泛泛是饿肚子的情景，东谈主多饭少，全家不得不接受食品定额的时势，以看守最基本的糊口需要，不然他的弟弟妹妹可能就会有短寿的。

这种青少年时期的饥饿感可能是聚集了任正非的一世，“淌若华为公司果然危机到来了，是不是职工工资减一半，宇宙靠少许白菜、南瓜过日子，就能行？”在公司百废俱举、宇宙齐觉得成效的时候，任正非反而高唱“冬天”，开云体育指示职工危急。

想一想，任总的作念法其实很好剖析，也容易作念到，但本质中有几个雇主不错看破“成效”的假象，保执忧患刚毅呢？

这不是什么贸易战术，而是一个体会过饿肚子味谈的东谈主，对饥饿和失控最本能的不服。

经久不要低估一个东谈主动身点养成的品性和底色，风险放手是任正非的底层逻辑之一，东谈主们齐夸任正非火眼金睛，未必未雨猜想打算，对风险通常之须，宇宙民俗从他理智、忠良的层面去解读，却冷落了他的底层逻辑。

不把侥幸交寄托在别东谈主手上，有这种逻辑、追求的东谈主其实很难打工，打工的话也不会顺利。毕竟企业在某种真理上即是强调对职工的掌控，让个东谈主投降组织。是以有东谈主说任正非这样的东谈主只可当雇主，打工齐没东谈主要，在别东谈主的土地他就没法按我方的想法作念事，独一我方建设一个公司，我方想什么，我方作念什么，厉害我方承担，这样时代行。

生命不啻，感奋贬抑。这一方面是逸想、愿景、责任感的牵引，另一方面也何尝不是实质里饥饿感的启动？

肚子里莫得食粮，心里就会发慌。对饥饿的颤抖会促使东谈主一刻不敢停，不敢松不绝，

我方承担风险时代我方掌控侥幸，也才有解放。贸易即是要勇于冒险，冒险未必一定成效，但莫得勇于冒险的胆识、胆魄就一定不会成效。一个从饥饿中长大的东谈主，对失控本能的不服会酿成雄壮的源能源。

满招损，谦受益。胜不骄败不馁，于是不错遥远。从古于今，大批失败的栽植齐在告诉咱们成效了千万不要发飘。

淌若以历史王朝的视角看，它们之是以“城头幻化大王旗”就在于成效后的怠惰、熵增，其发达是官僚主张、厌恶风险、追求可控性，于是自我阻滞和失去进化才略。

在《华为的冬天》中，任正非提到了平衡才略、对事厚爱制、自我批判、企业变革、幸免短视、敬业精神和责任感等几大方面，他强调危机的到来是无声无息地，华为必须大有可为时代顶住危机的挑战。

“……不流程清贫，就不知谈若何走向正确谈路。疼痛是一笔钞票，而咱们莫得流程疼痛，这是咱们最大的流弊。”

有春天就有冬天，莫得预料，莫得防患开云(中国)一站式服务官方网站，就会冻死。物化是不可幸免的后果，而咱们勤劳的方向就在于不竭延续生命。